Termina 2011, pero parece que la danza de las fusiones no ha detenido su marcha. A poco de comenzar un nuevo año, algunas entidades siguen buscando consolidación financiera e insisten con las uniones. Según se ha conocido las informaciones, dos de las cajas de ahorro rurales más fuertes están en conversaciones para un posible fusión.

Este es el caso de Cajamar, primera caja rural de España, y el Grupo CRM ,la segunda que lidera la valenciana Ruralcaja, que tienen intenciones de crear un grupo con más de 40.000 millones en activos.

En esta línea, Cajamar ya tiene antecedentes de integrar otras entidades y la ha plasmado en los últimos años y si bien las informaciones no se han confirmado oficialmente desde la caja de Almería como en CRM, se ha sabido que ambas entidades han empezado a considerar las “ventajas” de unirse.

Según publica CincoDías, hasta que se vislumbre si los primeros contactos entre las dos entidades dan paso a negociaciones más formales que avancen hacia una fusión, lo único seguro es que CRM ha instado en los últimos meses al grupo Caja Rural, del que forma parte, a constituir un SIP “reforzado”.

Con ese SIP, las cooperativas del grupo Caja Rural compartirían el 100 % de sus resultados además de solvencia, como han hecho las cajas de ahorros y conforme al modelo actual de la propia CRM, que integra ya 14 entidades.

Esa estructura, que propone al Banco Cooperativo Español como líder del proyecto, unificaría servicios de apoyo y permitiría ahorrar costes, al tiempo que preservaría la personalidad de cada entidad y sus marcas locales.

A principios de año, en un comunicado, el grupo Caja Rural ya explicó que se comprometía a reforzar su modelo de banca cooperativa a semejanza del de otros países europeos, incrementando sensiblemente los compromisos y apoyos mutuos.

Sin embargo, con el paso del tiempo esto no ha llegado y la situación económica no ha hecho más que empeorar por lo que, según las fuentes financieras, algunos directivos de CRM se habrían podido plantear la alternativa de unirse a Cajamar.

Ante esta opción, varias fuentes financieras consideran que lo más fácil sería que el propio grupo Caja Rural participara con sus fondos en el saneamiento de CRM en el caso “poco probable” de que la situación degenerara hasta tal punto de ser necesaria.

En ese supuesto, el grupo Caja Rural podría participar en la toma de las decisiones que fueran oportunas para hacer viable a CRM.

Ampliaremos…

Se siguen cerrando las fusiones en el sistema financiero español. se ha conocido la noticia que los consejos rectores de Caja Campo (segunda caja rural de la Comunidad Valenciana) y Cajamar Caja Rural (primera cooperativa de crédito y caja rural de España) han anunciado el proyecto de fusión de ambas entidades.

Por lo tanto, la entidad resultante consolida unos 46.500 millones de euros de volumen de negocio, activos por importe de 29.500 millones de euros, un coeficiente de solvencia del 13,65 %, 4.445 empleados y más de 1.000 oficinas en treinta y ocho provincias.

Ambas entidades promovieron la constitución del Grupo Cooperativo Cajamar, que se convirtió en el primer sistema institucional de protección (SIP) autorizado y calificado como tal por el Banco de España. Allí se sumaron Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat, más tarde Caixapetrer y Caixa Turís, y recientemente, la Caja Rural de Castellón.

Las dos entidades han coincidido en señalar que CajaCampo no desaparecerá tras la fusión, sino que evoluciona y se transforma, convirtiéndose en Cajamar Caja Rural. Mantendrá su arraigo local en su ámbito territorial, sus 78 oficinas y 281 empleados y las actividades de acción social.

Los 35.500 socios cooperativistas de CajaCampo en Valencia, Cuenca y Albacete, manteniendo su capital social, se unirán en situación de igualdad a los más de 682.000 de Cajamar Caja Rural, de los que más de 50.000 corresponderán a la Comunidad Valenciana.

Los datos a 31/12/2010

El Grupo Cooperativo Cajamar sigue creciendo, y ahora ya son siete las entidades que lo conforman: Cajamar, CajaCampo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer, Caixa Turís y Caixa Rural Balears.

Este grupo financiero común consolidará sus balances y pondrán en común su estrategia de negocio y sus políticas de gestión y de control de riesgos, solvencia y liquidez que será operativa el próximo mes de noviembre.

Es el primer grupo cooperativo de crédito español con 2,3 millones de clientes, 998 oficinas y 5.183 empleados.

Está presente en 35 provincias de Andalucía, Aragón, Asturias, Baleares, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana y Región de Murcia, así como en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

Actualmente son socios de sus entidades unas 690.000 personas físicas, empresas y sociedades.

En el seno del Grupo cada una de las cajas rurales y las que puedan sumarse en el futuro:

• mantendrán su soberanía e independencia
• plena personalidad jurídica
• sus órganos de gobierno y dirección
• sus plantillas de empleados, oficinas, sedes sociales y la gestión de su Fondo de Educación y Promoción (obra social).

Se trata de la primera iniciativa de apoyo mutuo que toma forma en el sector de las cajas rurales españolas tras un año de conversaciones en torno a los llamados sistemas institucionales de protección.

Según un comunicado de prensa, la dimensión alcanzada aporta solidez financiera, mejora la valoración de las entidades que lo forman, facilita un mejor acercamiento a los mercados financieros, mejora los mecanismos actuales de financiación y fortalece las capacidades actuales de servicio a los socios y clientes.

Grupo Cooperativo Cajamar a 31 de marzo de 2010:

NEGOCIO

• Balance 27.923 millones de euros
• Depósitos de la clientela 20.401 millones de euros
• Fondos Propios 2.279  millones de euros
• Crédito a la clientela 24.336 millones de euros
• Tasa de Morosidad 4,84%

RESULTADOS

• Margen de intereses 120,4 millones de euros
• Margen bruto 155,5 millones de euros
• Margen de explotación 66,5 millones de euros
• Resultado consolidado 14,7 millones de euros

Cajamar aumentó su resultado neto un 5%, hasta los 126,6 millones de euros según se desprende del informe de gestión de 2008. El negocio gestionado total superó los 45.700 millones de euros, procedentes de más de 1,8 millones de clientes.

En este sentido, la caja rural moderó el ritmo de crecimiento del crédito a la clientela, desde el 26,2% del año pasado hasta el 3,6% de este ejercicio (783 millones de euros). Por su parte, los depósitos de clientes crecieron un 4,6% (819 millones de euros).

En cuanto a la tasa de morosidad, ha llegado hasta el 3,69% debido a la moderación del crecimiento de la inversión crediticia y la evolución negativa de los activos dudosos. El coeficiente de solvencia aumentó y se sitúa en el 12,6% un 50% por encima del mínimo exigido.

Cajamar tuvo en 2008, crecimientos superiores en todos los márgenes a la media del sector. El margen de intereses aumentó el 13% hasta alcanzar los 496,3 millones de euros. El el margen bruto superó los 635,8 millones de euros, lo que supone un 13,6% más que en el ejercicio anterior.

El resultado de la actividad de explotación se vio impulsado un 39,4% interanual, hasta los 182,4 millones de euros, favorecido también por los ingresos extraordinarios derivados de la venta de las acciones y participaciones en las sociedades Banco Cooperativo Español (BCE), Rural Grupo Asegurador (RGA) y Rural Servicios Informáticos (RSI).

La Asamblea General Ordinaria de Cajamar Caja Rural manifestó su intención de crear nuevas oficinas durante los dos próximos años en Asturias, Galicia, La Rioja y Navarra.