JTB Group presentó su visión a largo plazo para la próxima década: “OPEN FRONTIER 2035”. La visión posiciona a JTB como una empresa pionera (de vanguardia) que reúne personas, lugares, empresas y posibilidades de crear conexiones y generar nuevos valores para la sociedad. Como pioneros de una nueva era en el diseño de momentos humanos, aprovecharemos la experiencia y nuestros conocimientos para conectar, crear y hacer nuestra contribución al mundo —y a la vida de las personas, enriqueciéndola de entusiasmo y alegría—.
Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20260203863962/es/
La generación de valor consiste en nuestro poder de crear conexiones
JTB Group posicionó a la “inteligencia que crea conexiones” como la base de su ventaja competitiva. Los conocimientos y la experiencia, cuando se combinen y se mejoren de forma continua, permitirán al grupo crear conexiones significativas que reunirán personas, lugares, empresas y posibilidades, generando así nuevos valores para la sociedad.
Cuatro áreas clave para transformar nuestra visión
En línea con su aspiración de convertirse en una empresa pionera, JTB Group aprovechará los conocimientos y la experiencia cultivados a lo largo de sus 114 años de historia para maximizar su capacidad de crear conexiones, abordar desafíos sociales y ayudar a configurar un futuro sostenible para la industria turística mundial. Para que su visión pueda hacerse realidad, JTB Group impulsará la transformación en cuatro áreas clave. El foco de cada una de ellas será el siguiente:
- Expansión global Expandir las actividades comerciales en todo el mundo. Crear un atractivo global mediante un abordaje “glocal” (atender necesidades únicas del mercado local que resuenen entre clientes con presencia en varios países).
- Modelo de negocio Pasar a un modelo de propiedad empresarial mediante la adquisición de propiedad intelectual y activos, incluidos bienes inmuebles. Rediseñar nuestro modelo de ingresos a fin de que combine tanto ingresos puntuales como recurrentes.
- Información/Datos Crear una plataforma de información impulsada por inteligencia artificial para el desarrollo de conocimientos. Organizar y aclarar la información para que los conocimientos sean más explícitos.
- Cultura Adoptar la diversidad y la armonía.
Segmentos de estrategia empresarial basados en el mercado global y orientados al cliente
Para impulsar la transformación, establecimos segmentos de negocio estratégicos que integran lo que denominamos inteligencia para el turismo global.
- Solución global para áreas determinadas Promoveremos valor regional general mediante la inversión y la provisión de soluciones a gobiernos locales, organizaciones de gestión de destinos turísticos y operadores turísticos.
- Solución global para turistas Aprovecharemos nuestras capacidades de marketing para proponer la mejor experiencia de viaje a cada turista individual.
- Solución global para empresas Crearemos conjuntamente soluciones de alto rendimiento para clientes corporativos y del sector académico, aprovechando nuestras capacidades de planificación y producción.
- Inteligencia para el turismo global Mejoraremos el valor que creamos para los actores del sector turístico proporcionando soluciones de marketing a través de medios de comunicación y eventos.
Objetivos financieros clave para 2035
Hemos establecido objetivos claros a largo plazo para ampliar nuestras actividades comerciales y fortalecer la rentabilidad. Desde el punto de vista de la contabilidad de la gestión, buscamos aumentar el volumen de transacciones, ampliar la utilidad bruta y mejorar sustancialmente los márgenes para el ejercicio fiscal 2035 de la siguiente manera:
- Resultados del ejercicio fiscal 2024 (contabilidad de la gestión) – Ingresos: ¥ 1683,8 billones. – Utilidad bruta: ¥ 293 700 millones. – Utilidad operativa: ¥ 14 900 millones. – Margen operativo bruto: 5,0 %.
- Objetivos para el ejercicio fiscal 2035 (contabilidad de la gestión) – Ingresos: ¥ 2 500 billones. – Utilidad bruta: ¥ 500 000 millones. – Utilidad operativa: ¥ 75 000 millones. – Margen operativo bruto: 15 %.
Con el fin de alcanzar estos objetivos financieros clave, hemos establecido las siguientes políticas básicas para maximizar el valor corporativo a medio y largo plazo, y lograr un crecimiento sostenible. Para ello, haremos lo siguiente:
Transformar nuestra cartera de negocios (metas de relación de capital)
Para hacer realidad esta visión, impulsaremos las carteras de negocios, inversiones y talentos de manera integrada mediante una asignación de recursos de gestión eficiente y ágil para lograr un crecimiento sostenible y aumentar el valor corporativo. Al abordar tanto el crecimiento como la rentabilidad en cada área de negocio, nuestro objetivo es alcanzar los siguientes objetivos financieros clave:
- Relación de capital a nivel global Referencia del ejercicio fiscal 2024: 14 % internacional/86 % en Japón (incluye el turismo receptivo en Japón). Objetivo para el ejercicio fiscal 2035: 50 % internacional/50 % en Japón.
- Dependencia de las actividades comerciales del flujo de personas Referencia del ejercicio fiscal 2024: 20 % independiente del flujo de personas/80 % dependiente del flujo de personas. Objetivo para el año fiscal 2035: 25 % independiente del flujo de personas/75 % dependiente del flujo de personas.
- Categorías de ingresos Referencia del ejercicio fiscal 2024: 11 % en ingresos recurrentes/89 % en ingresos puntuales. Objetivo para el ejercicio fiscal 2035: 30 % en ingresos recurrentes/70 % en ingresos puntuales.
- Respaldo a la sostenibilidad (de la base de socios) Establecimiento de la política: junio de 2025 —Política de transacciones sostenibles—. Objetivo para el ejercicio fiscal 2035: que el 63 % de los socios comerciales implementen iniciativas de sostenibilidad.
Estrategia de inversión: Establecimiento de un ciclo para el crecimiento sostenible
Centrándonos en la inversión específica en activos de primera calidad —activos empresariales, propiedad intelectual/derechos de propiedad intelectual y capital humano—, estableceremos un ciclo de desarrollo > crecimiento de ingresos > reinversión prioritaria mediante una mejora de los activos por nuestras actividades comerciales para generar un flujo de caja adicional. Aprovechar los derechos de propiedad intelectual para asegurar una ventaja competitiva y mejorar las habilidades y los niveles de motivación de nuestro personal nos permitirá crear valor sostenible a través de una mayor inversión, tanto en activos empresariales como en capital humano.
Estrategia de captación de talentos, cultura
Implementaremos formas de trabajo sin fronteras, sin limitaciones de tiempo, espacio ni límites organizativos; apoyaremos el diseño de carreras profesionales alineadas con la “voluntad” personal de cada empleado, y haremos visibles las habilidades y la experiencia para facilitar la asignación profesional adecuada. A través de estas iniciativas, empleados con diversos talentos de todo el mundo podrán ser cocreadores de valor en un escenario global y generar nuevas conexiones todo el tiempo a lo largo de JTB Group.
Sostenibilidad
Para avanzar en nuestra misión corporativa, JTB Group definió tres temas de relevancia: “Enriquecer la experiencia humana”, “Cuidar nuestro entorno” y “Colaboración comprometida” —junto con ocho subtemas de relevancia—. Estamos implementando iniciativas que maximizan el impacto positivo derivado de la conexión y minimizan cualquier impacto negativo.
En junio de 2025, establecimos una política de transacciones sostenibles y fijamos el objetivo para 2035 de que el 63 % de nuestras transacciones comerciales se realicen con socios que impulsen iniciativas de sostenibilidad. También estamos mejorando la accesibilidad en nuestros sitios web y canales digitales para ofrecer a los clientes opciones de productos y servicios basados en la sostenibilidad.
Creación del Programa de Compromiso Social de JTB “Mirai Exchange Creation Fund”
Aumentaremos nuestra apuesta por iniciativas de RSC que contribuyan a abordar desafíos sociales y, como parte de estos esfuerzos, crearemos el Programa de Compromiso Social de JTB, Mirai Exchange Creation Fund, en abril de 2026. El fondo brindará apoyo continuo mediante donaciones y subvenciones a actividades que preserven y protejan las comunidades locales. En particular, el fondo apoyará la protección y el uso de edificios históricos y activos culturales intangibles, como festivales, la restauración y conservación de entornos naturales y medidas contra el turismo excesivo a fin de ayudar a las regiones a desarrollar valor de forma más sostenible.
Hacia el futuro
Así como los agentes de IA generan nuevas actividades comerciales y la sociedad vive una profunda transformación, el valor de las conexiones seguirá creciendo. Sobre esta base, JTB profundizará y ampliará el impacto de las conexiones, ampliando el potencial del sector turístico y, a su vez, crecerá como la empresa pionera en la creación de nuevos valores para la sociedad. A través de la creación conjunta con socios que aportan tecnologías, conocimientos y redes diversas, contribuiremos a hacer realidad un futuro sostenible y próspero.
Acerca de JTB Corp.
JTB es uno de los principales proveedores de soluciones turísticas de Japón que ofrece una amplia gama de servicios y productos adaptados a las necesidades de sus clientes en constante evolución. Con una rica historia que se remonta a 1912, JTB se ha adaptado y ha innovado constantemente para mantener su posición a la vanguardia del sector. Desde viajes individuales y la promoción del turismo regional hasta reuniones empresariales y eventos deportivos, JTB ofrece apoyo para un amplio espectro de actividades relacionadas con los viajes. Guiada por su visión “Momentos perfectos, siempre”, JTB se compromete a ofrecer experiencias personalizadas a individuos, empresas e instituciones en todo el mundo. Con presencia global en 152 lugares de 36 países y regiones, JTB conecta de manera fluida personas, lugares y posibilidades y, a la vez, fomenta un futuro sostenible. https://www.jtbcorp.jp/en/.
El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.
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– Business Wire
Tengo varias preguntas sobre esto a ver si me podiais aclarar:
-¿Puedo hacer un ingreso regular de 800 euros y me cobran 0euos de comisiones y mto.?
-¿Puedo sacar el dinero cuando quiera?,¿todo ó tengo entendido que hay que mantener un mínimo de 100 euros los 30 meses?
-No necesito pero me obligan a sacar una tarjeta de débito que me cuesta 11 euros el primer año y 22 euros la renovación, también otra de credito que me cuesta 0 euros el primer año y 35 euros la renovación.
¿Hay que mantenerlas 13 meses?
¿Puedo cancelar alguna de ellas desde el principio?
¿Puedo cancelar alguna de ellas antes de la renovación?
¿Hay alguna tarjeta de credito más barata?
Aparte de la cuenta nómina he visto que también que para que te den la tv también se puede sacar una cuenta tarifa plana básica o personal, ¿sabeis algo de estas cuentas?¿que requisitos tienen?
Muchas gracias a todos por responder
Yo fui a informarme y te cuento. Únicamente admiten los ingresos regulares en el caso de que seas autónomo. Te abren una cuenta Tarifa Plana Cero que está exenta de comisiones y presenta alguna ventaja más. Sobre dejar un mínimo de saldo en la cuenta no es necesario, pero sí te obligan a mantener varias tarjetas durante los 30 meses con un coste aproximado de 100 euros anuales.
hola buenas!
me llamo javi y estoy dudando de que banco, me puede dar mas beficios, sin sorpresas por domiciliar la nomina, ya que llevo años en la caixa y no me da nada ningun beneficio. es mas me rechazan los prestamos que solicito, ni siquiera una targeta de credito, por alegan de que siempre esta a cero la cuenta, yo cuando cobro la nomina dejo el dinero para los pagos, y saco el resto, pues no me fio, de que un dia me quede sin dinero, ya que esta todo muy mal, corre riesgo mi dinero o mis ahorros en el banco?? muchas gracias y un cordial saludo.
javi
NO TE EXTRAÑE QUE NO TE DEN LOS PTMOS, PORQUE LO QUE VEN ES QUE NO TIENES CAPACIDAD DE AHORRO PORQUE SIEMPRE DEJAS LA CTA. EN MINIMOS, ASI NINGUN BANCO TE LO VA A CONCEDER. TAMBIEN ES VERDAD QUE LA CAIXA, COMO TANTAS OTRAS CAJAS, TIENE EL PUÑO CERRADO PARA LOS RIESGOS, PARA REMONTAR. NO TE PREOCUPES, QUE POR UNA NOMINA NO CREO QUE NINGUN BANCO SE COJA LAS MANOS. LOS QUE SE TIENEN QUE PREOCUPAR SON LOS QUE TIENEN DÉPÓSITOS Y FONDOS EN BANCOS DE DUDOSA ACTIVIDAD. LA GENTE SE PIENSA QUE PORQUE LES DEN UN 7% YA ES UN GRAN BANCO Y SE EQUIVOCAN. LO QUE LES PASA ES QUE EL BANCO DE ESPAÑA LES PRESTA EL DINERO MAS CARO Y POR ESO OPTAN POR CONSEGUIRLO EN EL MERCADO MONETARIO, Y SI EL BANCO DE ESPAÑA NO SE FIA DE ELLOS, VA Y SE FIA LA GENTE. QUE LOS BANCOS NOES LA ADMON PUBLICA, ABRAN OS OJOS.
Hola , cuando vallais al banco queos dejen lo que hay que pagar de irpf y de iva sobre el valor de la tele ya que en la mayoria de bancos esto no lo dicen y luego llagan las sorpresas .A mi ya me ha pasado con la promoción del portatil y nunca me hablaros de esto . Cuidado
Yo he estado calculando y la tele entre unas cosas y otras te sale sobre unos 250euros que tampoco regalan tanto .Hay oficinas en las que han dado la occión de poner un dinero a plazo fijo a 12meses de 9300euros o 6800euros a 18 meses.
No es ningún chollo. Te obligan a contratar dos tarjetas de crédito que tienes que pagar porque las tienes que mantener 13 meses por lo menos y además llevan unos costes desproporcionados si las utilizas. En total, no usando las tarjetas y anulándolas una vez cumplidos los 13 meses puedes ahorrar unos 38 euros con respecto al precio de ese televisor en una gran superficie. Y además luego vendrá que te cobran para hacienda la retención correspondiente, por lo que probablemente incluso en las mejores condiciones te cueste más que si ahorras un poco y lña compras directamente.
Creó que teneis toda la razón, que aqui no te regalan nada, ya que a mí me paso con unas sartenes que regalaban el banco bilbao, que al final entre el irpf y el descuento de Hacienda, al final me salieron caras, así es que no os tomen el pelo, que al final siempre esta la letra pequeña que es la que nos joroba, por no decir otra cosa.
Yo saque el portatil y ahora me he sacado la TV LCD 32. Estas promos no hay que declararlas. No es obligado domiciliar nomina. Si, meter en la cuenta 800€ todos los meses en un margen de 10 dias. Cero matacero, pero cero,cero, cero de gastos de mantenimiento, ni por recibos, ni por el correo a casa, ni por transfer. Las tarjets gratis el 1er año. Resto fuera. Dadas de baja Menos la de debito. Banesto no pierde nada, ganar, gana clientes que es el proposito de esta promo. Precio de portatil y tv 32 en mercao unos 900€ los 2. En banest 197€. Los hay mejores, nos ha jodio! portatiles a 1200€, TV LCD 32 a 1000€. Señores, son lentejas. Relacion calida-precio-promo es cojonud…….Un saludit a los viandantes.
hola , no se si llegara mi comentario pero os voi a esplicar. esto es el cuento de la abuela. mira yo tengo el portatil. y he cogio tab la tele, pero sabeis ke?, me ha pasado de todo. os esplico. primero me cobran 74 euros y 25 euros de unas tarjetas que yo no las he visto aparecer por mi casa , me cabreo con el banco. llamo y pido esplicaciones. me dicen que van en la promocion, nunca jamas nadie me informo de las tarjetas, no me devuelven el dinero. me cabreo y me dicen que llame aun numero de tefono para darlas de baja, se pasan los dias, intentamos darlas de baja. largas y larga, que si este numero de tefono que si el otro bla bla bla. conseguimos hablar y nos dicen que tenemos que cambiar el contrato a tarifa plana o no se ke historias, llamando al banco se pasan los dias, largas y largas. me cabreo y estoi por suspender todo, me dicen que si lo quiero cambiar y dar de baja las tarjetas que nunca he tenido. tengo que pagar comisiones cada seis meses de doce y pico euros, y que si no quiero que me cobren comisiones tengo que ir todos los meses al banco a hacerlo yo, ufffffffffff.aun hay mas. me dan de baja y me hacen la tarifa plana, se equivocan un monton de veces. me hacen pasar muchos cabreos.y al final cuando llego a casa me han cobrado 25, 50 euros. y llamo por telefono y se lo digo , me dicen claro por dar de baja la otra cuenta , la madre que los pario. ladrones. o sea os digo que la tele no sale regalada, se la cobran y muy bien cobrada , nadie da nada por nada. en cuento termine de pagar lo que debo quito todas las cuentas del banesto.espero que alguien me lea y que me conteste gracias .
Banesto ha jodido a mi marido y a un amigo tambien. Para mi, despues de Banco de Andalucía son los peores. Y quieran creerlo o no ni la television ni el portátil te lo regalan.. como no cumplas cualquiera de las reglas te sancionan con 300 y pico de euros.. porque nos hemos mudado de casa y los recibos domiciados se cortaron «temporalmente» la sancion fue de mas de 300 euros.. y el cabreo q te llevas cuando ves lo q te han descontado y luego para ir a reclamarlos.. y como te tratan !! en fin.. espero que Banesto sea lo primero en undirse en el fin del mundo!!
CHOLLO!!!!!!!!!JAJAJAJAJA…….NO ES NINGUN CHOLLO!!!!!!! te cobran 100 € de gastos de manipulacion, mas 150 € en tarjetas durante 2 años, mas 6 € mensuales de mantenimiento de cuenta durante 30 meses, total que pagas 630 Euros por un ordenador o una TV que su valor seguro que no llega a 500 €. Y encima si vas a cancelar la cuenta cuando cumples los 30 meses requeridos te hacen esperar dos horas para decirte que no tienen linea de telefono para dar de baja la cuenta, cosa que no para nunca cuando vas a contratarlo. Y del trato que dispensan….., es el mismo que si vas con un fajo de billetes de 500 € por los CO-JONES
Banesto «premia», menuda falacia…
No hay ningún banco que premie a nadie.
BANESTO NECESITA NUESTRAS NÓMINAS, Y EN CUANTO VAS UN POCO JUSTO, COMO BUENOS JUDÍOS Y ÁVAROS QUE SON, TE ACOSAN Y MACHACAN, Y TE SACAN HASTA LAS ENTRAÑAS EN COMISIONES.
DESPUÉS EL ESTADO APOYA A LOS BANCOS, CON LA EXCUSA DE QUE SI CAEN LOS BANCOS CAEMOS TODOS. LOS BANCOS NECESITAN UN BOICOT DE VEZ EN CUANDO, PARA QUE NO NOS RESTREGUEN POR LA CARA SUS BENEFICIOS.
POR CIERTO, LO QUE MÁS FASTIDIA A UN BANCO ES UNA RECLAMACIÓN EN LA OFICINA DEL CONSUMIDOR Y OTRA AL BANCO DE ESPAÑA.
ES POR DAR PISTAS…