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LONDON, April 14, 2026
Just one in four organisations respond effectively to real disruption events as governance and ecosystem lag behind compounding risks
LONDON, April 14, 2026 /PRNewswire/ — A new Economist Impact study supported by Telstra International has found that organisations in the United States, the United Kingdom and Germany are materially underprepared for large-scale digital disruption.
The research suggests failures are driven less by technology gaps, than by weak governance, limited coordination and poor visibility beyond organisational boundaries.
The APAC-led, multi-market study, with comparative benchmarks from the three western economies, surveyed over 1,400 senior executives. Just 25% of organisations across all surveyed markets say their responses to digital disruption largely go to plan, while only 21% have a dedicated team responsible for delivering digital resilience initiatives.
While organisations report progress in modernising systems and strengthening cybersecurity policy, the research shows digital resilience breaking down when disruption extends beyond enterprise suppliers, partners and critical infrastructure.
Ecosystem digital resilience is the weakest link
Confidence drops sharply when disruption involves external dependencies. Fewer than one in five executives in the US (19%) and UK (20%) express confidence in cross-sector collaboration with suppliers and partners during disruption events. Access to skilled talent is similarly constrained, with just 22% of US and 18% of UK respondents citing it as a strength.
By contrast, executives report higher confidence in internal foundations such as cybersecurity planning and regulatory frameworks. Germany leads on policy confidence (70%), while the US (54%) and UK (51%) show solid but less mature confidence levels.
The findings point to a widening gap between internal preparedness and ecosystem-level digital resilience, with siloed information sharing, limited joint testing and weak partner governance undermining response efforts when incidents escalate.
Planning exists, execution fails
Despite widespread planning for digital disruption, execution consistently falls short, with governance and oversight remaining weak.
Across all the surveyed markets, just 27% of organisations say digital resilience plans and strategies are reviewed regularly by boards, and only 38% say those discussions lead to follow-up action. Monitoring is also inconsistent, with more than half of organisations tracking digital risks infrequently or on an ad hoc basis.
Below board level, responsibility for managing digital resilience-building is more often than not focused within a single function, such as IT, rather than shared across the C-suite (confirmed by 47% of respondents).
Legacy technology remains a structural drag
Although most organisations report some degree of system modernisation, legacy infrastructure continues to underpin large parts of operating environments. Around 60% of US and UK organisations, and 54% in Germany, say legacy technology still forms a significant part of their operations, constraining efforts to design digital resilience into systems from the outset.
Progress away from legacy infrastructure also diverges by sector. Just over a third of financial services and IT & technology organisations (36% each) report having modernised most or all of their core systems, compared with 12% in the public sector and 19% among industrial organisations, where deeper legacy dependence and rigid investment models continue to slow progress.
Infrastructure and climate risks remain overlooked
The research also highlights a growing blind spot around physical infrastructure and environmental risk. Just 14% of organisations integrate climate-related risks into digital resilience planning, despite the direct impact of environmental events on power supply, data centres and recovery timelines.
As AI adoption accelerates, pressure on energy and water systems is increasing, and the consequences of infrastructure failure are becoming harder to ignore. Recent large-scale outages caused by extreme weather events underline the vulnerability of communications networks and digital services to non-cyber disruption.
Roary Stasko, CEO of Telstra International said:
«What stands out in this research is not a lack of intent, but a gap between ambition and execution. Many organisations believe they are prepared, yet disruption continues to expose weaknesses in governance, coordination and decision
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making, particularly beyond their own walls. In a highly connected digital economy, digital resilience can’t be built in silos. It has to be owned at the top, tested across ecosystems and treated as a core business capability.
«As digital disruption grows in frequency and complexity, strengthening resilience amid operational or cyber risks is becoming a differentiator for organisational stability and competitiveness. At Telstra International, we work closely with government, industry and key partners to stay ahead of emerging threats, with a global network designed with layered digital resilience, proactive monitoring and strong continuity planning to help keep businesses connected and prepared as conditions evolve.»
Charles Ross, Head of Policy and Insights, Asia-Pacific at Economist Impact said:
«Our research shows organisations understand the risks they face, but many have yet to translate that awareness into sustained capability. Digital resilience must be treated as a core business discipline with clear ownership and dedicated resources, not as a periodic IT initiative. That means integrating ecosystem partners into stress testing, shifting from episodic risk reviews to continuous preparedness and ensuring governance keeps pace as technologies such as AI scale».
For further information and to access the full report, please visit this link.
MethodologyThe analysis is based on a late-2025 survey of 1,420 senior executives from large and midsize organisations across 14 markets; Australia, Mainland China, Hong Kong, India, Indonesia, Japan, the Philippines, Singapore, South Korea, Taiwan and Thailand, with comparative benchmarks from the United States, the United Kingdom and Germany. Respondent organisations spanned financial services, IT and technology, healthcare, energy and mining, industrials, professional services, and government and public sector.
Respondents included C-suite and senior leaders across IT, cybersecurity, risk, operations and business functions. The survey was also complemented by in-depth interviews with executives across these sectors.
About Telstra InternationalTelstra International is a trusted digital infrastructure and connectivity partner in Asia Pacific and the global arm of Telstra, a leading telecommunications and technology company with a proudly Australian heritage. Telstra International provides secure and resilient connectivity solutions to meet the growing needs of thousands of technology, enterprise, and wholesale customers.
Telstra International is built by industry experts that bring deep technical expertise, a long history of operating in Asia Pacific and a passion for partnering with customers to help their business grow. Connecting to points of presence in close to 200 countries and territories, Telstra International’s global network leverages more than 30 cable systems spanning over 400,000 kilometres, with access to 38 cable landing stations and licences across Asia, Australia, Europe and the Americas.
For more information, please visit TelstraInternational.com
About Economist Impact
Economist Impact combines the rigour of a think-tank with the creativity of a media brand to engage a globally influential audience. We believe that evidence-based insights can open debate, broaden perspectives and catalyse progress. The services offered by Economist Impact previously existed within The Economist Group as separate entities, including EIU Thought Leadership, EIU Public Policy, Economist Events, El Studios and SignalNoise.
Our track record spans 75 years across 205 countries. Along with creative storytelling, events expertise, design-thinking solutions and market-leading media products, we produce framework design, benchmarking, economic and social impact analysis, forecasting and scenario modelling. This makes Economist Impact’s offering unique in the marketplace.
Visit http://www.impact.economist.com/ for more information.
View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/organisations-in-the-us-uk-and-germany-unprepared-for-large-scale-digital-disruption-new-study-finds-302741040.html
Tengo varias preguntas sobre esto a ver si me podiais aclarar:
-¿Puedo hacer un ingreso regular de 800 euros y me cobran 0euos de comisiones y mto.?
-¿Puedo sacar el dinero cuando quiera?,¿todo ó tengo entendido que hay que mantener un mínimo de 100 euros los 30 meses?
-No necesito pero me obligan a sacar una tarjeta de débito que me cuesta 11 euros el primer año y 22 euros la renovación, también otra de credito que me cuesta 0 euros el primer año y 35 euros la renovación.
¿Hay que mantenerlas 13 meses?
¿Puedo cancelar alguna de ellas desde el principio?
¿Puedo cancelar alguna de ellas antes de la renovación?
¿Hay alguna tarjeta de credito más barata?
Aparte de la cuenta nómina he visto que también que para que te den la tv también se puede sacar una cuenta tarifa plana básica o personal, ¿sabeis algo de estas cuentas?¿que requisitos tienen?
Muchas gracias a todos por responder
Yo fui a informarme y te cuento. Únicamente admiten los ingresos regulares en el caso de que seas autónomo. Te abren una cuenta Tarifa Plana Cero que está exenta de comisiones y presenta alguna ventaja más. Sobre dejar un mínimo de saldo en la cuenta no es necesario, pero sí te obligan a mantener varias tarjetas durante los 30 meses con un coste aproximado de 100 euros anuales.
hola buenas!
me llamo javi y estoy dudando de que banco, me puede dar mas beficios, sin sorpresas por domiciliar la nomina, ya que llevo años en la caixa y no me da nada ningun beneficio. es mas me rechazan los prestamos que solicito, ni siquiera una targeta de credito, por alegan de que siempre esta a cero la cuenta, yo cuando cobro la nomina dejo el dinero para los pagos, y saco el resto, pues no me fio, de que un dia me quede sin dinero, ya que esta todo muy mal, corre riesgo mi dinero o mis ahorros en el banco?? muchas gracias y un cordial saludo.
javi
NO TE EXTRAÑE QUE NO TE DEN LOS PTMOS, PORQUE LO QUE VEN ES QUE NO TIENES CAPACIDAD DE AHORRO PORQUE SIEMPRE DEJAS LA CTA. EN MINIMOS, ASI NINGUN BANCO TE LO VA A CONCEDER. TAMBIEN ES VERDAD QUE LA CAIXA, COMO TANTAS OTRAS CAJAS, TIENE EL PUÑO CERRADO PARA LOS RIESGOS, PARA REMONTAR. NO TE PREOCUPES, QUE POR UNA NOMINA NO CREO QUE NINGUN BANCO SE COJA LAS MANOS. LOS QUE SE TIENEN QUE PREOCUPAR SON LOS QUE TIENEN DÉPÓSITOS Y FONDOS EN BANCOS DE DUDOSA ACTIVIDAD. LA GENTE SE PIENSA QUE PORQUE LES DEN UN 7% YA ES UN GRAN BANCO Y SE EQUIVOCAN. LO QUE LES PASA ES QUE EL BANCO DE ESPAÑA LES PRESTA EL DINERO MAS CARO Y POR ESO OPTAN POR CONSEGUIRLO EN EL MERCADO MONETARIO, Y SI EL BANCO DE ESPAÑA NO SE FIA DE ELLOS, VA Y SE FIA LA GENTE. QUE LOS BANCOS NOES LA ADMON PUBLICA, ABRAN OS OJOS.
Hola , cuando vallais al banco queos dejen lo que hay que pagar de irpf y de iva sobre el valor de la tele ya que en la mayoria de bancos esto no lo dicen y luego llagan las sorpresas .A mi ya me ha pasado con la promoción del portatil y nunca me hablaros de esto . Cuidado
Yo he estado calculando y la tele entre unas cosas y otras te sale sobre unos 250euros que tampoco regalan tanto .Hay oficinas en las que han dado la occión de poner un dinero a plazo fijo a 12meses de 9300euros o 6800euros a 18 meses.
No es ningún chollo. Te obligan a contratar dos tarjetas de crédito que tienes que pagar porque las tienes que mantener 13 meses por lo menos y además llevan unos costes desproporcionados si las utilizas. En total, no usando las tarjetas y anulándolas una vez cumplidos los 13 meses puedes ahorrar unos 38 euros con respecto al precio de ese televisor en una gran superficie. Y además luego vendrá que te cobran para hacienda la retención correspondiente, por lo que probablemente incluso en las mejores condiciones te cueste más que si ahorras un poco y lña compras directamente.
Creó que teneis toda la razón, que aqui no te regalan nada, ya que a mí me paso con unas sartenes que regalaban el banco bilbao, que al final entre el irpf y el descuento de Hacienda, al final me salieron caras, así es que no os tomen el pelo, que al final siempre esta la letra pequeña que es la que nos joroba, por no decir otra cosa.
Yo saque el portatil y ahora me he sacado la TV LCD 32. Estas promos no hay que declararlas. No es obligado domiciliar nomina. Si, meter en la cuenta 800€ todos los meses en un margen de 10 dias. Cero matacero, pero cero,cero, cero de gastos de mantenimiento, ni por recibos, ni por el correo a casa, ni por transfer. Las tarjets gratis el 1er año. Resto fuera. Dadas de baja Menos la de debito. Banesto no pierde nada, ganar, gana clientes que es el proposito de esta promo. Precio de portatil y tv 32 en mercao unos 900€ los 2. En banest 197€. Los hay mejores, nos ha jodio! portatiles a 1200€, TV LCD 32 a 1000€. Señores, son lentejas. Relacion calida-precio-promo es cojonud…….Un saludit a los viandantes.
hola , no se si llegara mi comentario pero os voi a esplicar. esto es el cuento de la abuela. mira yo tengo el portatil. y he cogio tab la tele, pero sabeis ke?, me ha pasado de todo. os esplico. primero me cobran 74 euros y 25 euros de unas tarjetas que yo no las he visto aparecer por mi casa , me cabreo con el banco. llamo y pido esplicaciones. me dicen que van en la promocion, nunca jamas nadie me informo de las tarjetas, no me devuelven el dinero. me cabreo y me dicen que llame aun numero de tefono para darlas de baja, se pasan los dias, intentamos darlas de baja. largas y larga, que si este numero de tefono que si el otro bla bla bla. conseguimos hablar y nos dicen que tenemos que cambiar el contrato a tarifa plana o no se ke historias, llamando al banco se pasan los dias, largas y largas. me cabreo y estoi por suspender todo, me dicen que si lo quiero cambiar y dar de baja las tarjetas que nunca he tenido. tengo que pagar comisiones cada seis meses de doce y pico euros, y que si no quiero que me cobren comisiones tengo que ir todos los meses al banco a hacerlo yo, ufffffffffff.aun hay mas. me dan de baja y me hacen la tarifa plana, se equivocan un monton de veces. me hacen pasar muchos cabreos.y al final cuando llego a casa me han cobrado 25, 50 euros. y llamo por telefono y se lo digo , me dicen claro por dar de baja la otra cuenta , la madre que los pario. ladrones. o sea os digo que la tele no sale regalada, se la cobran y muy bien cobrada , nadie da nada por nada. en cuento termine de pagar lo que debo quito todas las cuentas del banesto.espero que alguien me lea y que me conteste gracias .
Banesto ha jodido a mi marido y a un amigo tambien. Para mi, despues de Banco de Andalucía son los peores. Y quieran creerlo o no ni la television ni el portátil te lo regalan.. como no cumplas cualquiera de las reglas te sancionan con 300 y pico de euros.. porque nos hemos mudado de casa y los recibos domiciados se cortaron «temporalmente» la sancion fue de mas de 300 euros.. y el cabreo q te llevas cuando ves lo q te han descontado y luego para ir a reclamarlos.. y como te tratan !! en fin.. espero que Banesto sea lo primero en undirse en el fin del mundo!!
CHOLLO!!!!!!!!!JAJAJAJAJA…….NO ES NINGUN CHOLLO!!!!!!! te cobran 100 € de gastos de manipulacion, mas 150 € en tarjetas durante 2 años, mas 6 € mensuales de mantenimiento de cuenta durante 30 meses, total que pagas 630 Euros por un ordenador o una TV que su valor seguro que no llega a 500 €. Y encima si vas a cancelar la cuenta cuando cumples los 30 meses requeridos te hacen esperar dos horas para decirte que no tienen linea de telefono para dar de baja la cuenta, cosa que no para nunca cuando vas a contratarlo. Y del trato que dispensan….., es el mismo que si vas con un fajo de billetes de 500 € por los CO-JONES
Banesto «premia», menuda falacia…
No hay ningún banco que premie a nadie.
BANESTO NECESITA NUESTRAS NÓMINAS, Y EN CUANTO VAS UN POCO JUSTO, COMO BUENOS JUDÍOS Y ÁVAROS QUE SON, TE ACOSAN Y MACHACAN, Y TE SACAN HASTA LAS ENTRAÑAS EN COMISIONES.
DESPUÉS EL ESTADO APOYA A LOS BANCOS, CON LA EXCUSA DE QUE SI CAEN LOS BANCOS CAEMOS TODOS. LOS BANCOS NECESITAN UN BOICOT DE VEZ EN CUANDO, PARA QUE NO NOS RESTREGUEN POR LA CARA SUS BENEFICIOS.
POR CIERTO, LO QUE MÁS FASTIDIA A UN BANCO ES UNA RECLAMACIÓN EN LA OFICINA DEL CONSUMIDOR Y OTRA AL BANCO DE ESPAÑA.
ES POR DAR PISTAS…