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Cajas de ahorro. Archivos de la categoría ‘Cajas de ahorro’

A continuación puedes leer artículos que los autores categorizaron con la temática Cajas de ahorro. Puedes navegar a traves de ellos pulsando en su titulo

CaixaWallet la Caixa

CaixaWallet, es el nuevo medio de pago para realizar compras en Internet en cualquier tienda online de “la Caixa”. Por lo tanto, con CaixaWallet, un cliente puede realizar compras por Internet con cualquiera de sus tarjetas o cuentas, sin necesidad de dar ningún dato de las mismas.

Según explican desde la Caixa, CaixaWallet es el primer servicio de “cartera digital” creada por una entidad financiera en España.

CaixaWallet se puede contratar a través de Línea Abierta, el canal de banca on line de la entidad, es un servicio gratuito y sin comisiones, se puede consultar y gestionar durante las 24 horas del día desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.

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Bantierra

Bantierra es una realidad y desde el 23 de enero de 2012 ha comenzado a operar esta nueva entidad. Se trata de la fusión entre MultiCaja y Cajalón, por lo que desde ahora veremos todas las sucursales de la red bajo una única marca por lo que los clientes de ambas entidades podrán operar indistintamente en cualquiera de las oficinas de la red de MultiCaja y de Cajalón.

Bantierra, Nueva Caja Rural de Aragón es una nueva cooperativa de crédito con sede en Aragón y presencia en otras cuatro comunidades (Cataluña, Valencia, Madrid y La Rioja) y comienza a operar con una red de 325 oficinas y más de mil empleados.

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Cajas Rurales Unidas

Continúan las fusiones y adquisiciones de cajas de ahorro. ahora nace Cajas Rurales Unidas, la entidad que conforman Cajamar Caja Rural y Ruralcaja, las dos primeras cajas rurales de España.

El proyecto de fusión de ambas entidades está en marcha por lo que Cajas Rurales Unidas (datos a octubre de 2011), nace con 63.559 millones de euros de volumen de negocio, activos por importe de más de 38.000 millones, un coeficiente de solvencia del 12,33%, 968.851 socios, 3,3 millones de clientes, 6.352 empleados y 1.465 oficinas.

El proyecto de fusión acordado dará lugar a una nueva entidad cuya denominación social será “Caja Rurales Unidas, Sociedad Cooperativa de Crédito”, tendrá un consejo rector de 20 miembros, 14 a propuesta de Cajamar Caja Rural y 6 de Ruralcaja y su sede social estará en Almería y una subsede operativa e institucional en Valencia.

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Fusión de cajas vascas

Parece que las diferencias que truncaron una y otra vez la gran fusión de cajas vascas han quedado como una anécdota del pasado. Ahora ha comenzado a operar la entidad que une a las tres cajas vascas BBK, Kutxa y Vital, a través de su  proceso de integración, que terminó convirtiendose en Kutxabank.

a partir del 1 de enero de 2012 ha comenzado la operatotia de Kutxabank, la entidad que acoge los activos y pasivos de las tres cajas vascas, aunque cada una mantendrá en su seno la obra social.

Por lo tanto estamos en presencia de la cuarta caja detrás de Bankia, la Caixa, y la unión Unicaja y Caja España-Caja Duero y la octava entidad del sistema financiero español.

La nueva entidad, una de las más solventes del sistema financiero contará con unos activos de 75.729 millones, una red de más 1.300 oficinas y una plantilla superior a las 9.000 personas.

La nueva entidad quedará establecida con la siguiente participación:

  • BBK controlará el 57%
  • Kutxa el 32%
  • Vital el 11%

Además, Mario Fernández, presidente de BBK será el futuro presidente de Kutxabank y tendrá como objetivo situar su core capital en el 16%, un 41% más que a finales de 2010, mejorar en un 60% la rentabilidad (ROE), un ratio que supera en la actualidad el 10%.

Sin embargo, se ha informado que a pesar de la integración de las tres cajas, cada una mantendrá sus órganos de gobierno, marca comercial y obra social.

De esta manera ha quedado en el pasado la frustrada fusión de cajas vascas que hasta tenía un logo y marca registrada (lo recuerdan), por lo que Euskadi finalmente tendrá su gran entidad financiera.

¿A cuánto llegan las pérdidas en la CAM?

A pesar que la CAM ya tiene nuevo dueño (gracias a Dios) y una entidad privada se hace con la caja alicantina, lo cierto es que la administración que ya no está en funciones merece ser investigada, porque semejantes pérdidas como se están destapando, requieren de una investigación muy profunda.

Ahora bien, Banco Sabadell se ha quedado con la CAM, pero ¿a cuánto llegan las pérdidas? Según el Banco de España, los números rojos de la Caja de Ahorros del Mediterráneo estarán cerca de los 5.500 millones de euros (una cifra que asusta), pero mientras los números auditados por Ernst & Young sostienen esto, el consejero delegado de Banco Sabadell, ha ido más allá, y ahora la cosa se ha puesto muy negra.

Según Jaime Guardiola, la pérdida esperada en la CAM (textuales palabras) “se acerca más a 17.000 millones de euros que a los 5.500 millones” que baraja el BdE, aunque después moderó un poco sus dichos y afirmó “no digo que serán 17.000″, “haced un promedio”, pero al menos, superarán los 11.000 millones, el doble de lo que estima el regulador.

Ahora bien, el Sabadell adquirió la caja por un valor simbólico de un euro, pero tendrá para soportar esta operación la vía del Esquema de Protección de Activos (EPA) sobre una cartera problemática de activos de la CAM por 24.000 millones de euros, entre crédito promotor, suelo, edificios y obra en curso, así como préstamos para compra de vivienda y refinanciaciones, entre otros activos.

Para afrontar semejante reto, para cubrir esta pérdida potencial en la CAM, en primer lugar se utilizarán las provisiones constituidas sobre los activos de la caja alicantina por valor de 3.900 millones de euros, lo que reduce el riesgo de la cartera problemática a algo más de 20.100 millones.

Es bueno aclarar que a pesar que el banco catalán se quedará con la CAM, durante un plazo de diez años, el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), asumirá el 80% de dichas pérdidas potenciales, mientras que el 20% restante correspondería a Sabadell.

Tras esta operación que promete revolucionar el mapa del sistema financiero español, el Sabadell se posiciona fuertemente y poco a poco muta su tamano, para convertirse en un banco grande con activos que superan los 166.000 millones.

Además, a través de su consejero delegado, la entidad se prepara para elevar su capital al 9% según los criterios de la Autoridad Bancaria Europea cuando se materialice la compra de la CAM, que le incluye en el grupo de entidades sistémicas españolas por volumen de activos.

¿En qué quedamos?

La reestructuración del sistema financiero sigue dando batalla entre políticos, banqueros, usuarios, en fin entre los diferentes componentes de la sociedad. Y una de las divisiones que se han dado radica en la creación del famoso “banco malo“. Consultado por periodistas, el consejero delegado del Banco Sabadell, Jaime Guardiola, sostuvo que no hace falta crear una entidad de este tipo que aglutine los activos tóxicos de la banca española para culminar la reestructuración del sistema financiero.

Ahora bien, cuando se refirió a la situación de la CAM y Banco Sabadell, el número dos de la entidad se refirió a que existe la posibilidad de que crear un ‘banco malo’ contribuya a recuperar la confianza de los inversores, y no descartó que bajo esta hipótesis dicho instrumento aglutine la exposición al ‘ladrillo’ de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).

¿En que quedamos?

Sabadell se queda con la CAM

Sólo restaba la confirmación oficial, porque era ya una realidad que el Banco de España adjudicaría la Caja Mediterránea (CAM) a Banco Sabadell. Esta realidad tan rara que afronta el sistema financiero español ha dejado un dato de color (negro o del que más les guste) ha otorgado la CAM a Sabadell por un precio simbólico de un euro.

Sin embargo, resta un pequeño paso para concluir la operación, que el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) suscriba una o varias ampliaciones de capital de la entidad por importe de 5.249 millones de euros. Como es de público conocimiento, la CAM presenta una realidad muy compleja, por lo que el BdE pondrá en marcha un plan de reestructuración por el cual el FGD conceda a la entidad intervenida un esquema de protección de activos por el que asumirá el 80% de las pérdidas derivadas de dicha cartera durante un plazo de diez años.

Por su parte, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) asumirá compromisos contingentes con la CAM destinados a garantizar el acceso de la entidad a determinadas fuentes de financiación de las que dispone actualmente.

La CAM llega a este paupérrimo presente por sus nefástas cifras que llevaron a que el FROB tenga que administrar la entidad desde el pasado 22 de julio, en otras palabras, tuvo que ser intervenida.

Ahora Banco Sabadell se ha quedado con la CAM, aunque todos lo daban por descontado ya que se había quedado solo en la puja, tras la baja de la banca grande que optó por no presentar una oferta vinculante de compra, aunque en un primer momento, Santander, BBVA y la Caixa estaban interesados en la entidad.

Con esta adquisición, el banco que preside Josep Oliu se convierte en el quinto grupo bancario español con un volumen de activos de 166.346 millones de euros, unos 4.000 millones más que Banco Popular que el mes pasado se había quedado con Banco Bastor.

 

¿Fusión Cajamar Ruralcaja?

Termina 2011, pero parece que la danza de las fusiones no ha detenido su marcha. A poco de comenzar un nuevo año, algunas entidades siguen buscando consolidación financiera e insisten con las uniones. Según se ha conocido las informaciones, dos de las cajas de ahorro rurales más fuertes están en conversaciones para un posible fusión.

Este es el caso de Cajamar, primera caja rural de España, y el Grupo CRM ,la segunda que lidera la valenciana Ruralcaja, que tienen intenciones de crear un grupo con más de 40.000 millones en activos.

En esta línea, Cajamar ya tiene antecedentes de integrar otras entidades y la ha plasmado en los últimos años y si bien las informaciones no se han confirmado oficialmente desde la caja de Almería como en CRM, se ha sabido que ambas entidades han empezado a considerar las “ventajas” de unirse.

Según publica CincoDías, hasta que se vislumbre si los primeros contactos entre las dos entidades dan paso a negociaciones más formales que avancen hacia una fusión, lo único seguro es que CRM ha instado en los últimos meses al grupo Caja Rural, del que forma parte, a constituir un SIP “reforzado”.

Con ese SIP, las cooperativas del grupo Caja Rural compartirían el 100 % de sus resultados además de solvencia, como han hecho las cajas de ahorros y conforme al modelo actual de la propia CRM, que integra ya 14 entidades.

Esa estructura, que propone al Banco Cooperativo Español como líder del proyecto, unificaría servicios de apoyo y permitiría ahorrar costes, al tiempo que preservaría la personalidad de cada entidad y sus marcas locales.

A principios de año, en un comunicado, el grupo Caja Rural ya explicó que se comprometía a reforzar su modelo de banca cooperativa a semejanza del de otros países europeos, incrementando sensiblemente los compromisos y apoyos mutuos.

Sin embargo, con el paso del tiempo esto no ha llegado y la situación económica no ha hecho más que empeorar por lo que, según las fuentes financieras, algunos directivos de CRM se habrían podido plantear la alternativa de unirse a Cajamar.

Ante esta opción, varias fuentes financieras consideran que lo más fácil sería que el propio grupo Caja Rural participara con sus fondos en el saneamiento de CRM en el caso “poco probable” de que la situación degenerara hasta tal punto de ser necesaria.

En ese supuesto, el grupo Caja Rural podría participar en la toma de las decisiones que fueran oportunas para hacer viable a CRM.

Ampliaremos…

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